也正是因而 coach新款長夾，也就决议了广东的企业在全部产业链中越来越处于弱势位置，以皮鞋为例（在这里我的假设是奥康像耐克那样逐渐舍弃它的制造部门而实行制造外包策略）：一双奥康皮鞋在专卖店的零售价300元，在这个产业链里，像广东这样的价值最低的制造业一端只能创造30元的价值，而且还给本身带来了难以防止的环境污染和资源糟蹋。
咱们以广东的皮具行业所处的现状为例来加以阐明，作为皮具箱包生产跟出口大国，目前我国的箱包年产量已占全球总产量的一半以上，出口则占寰球总供给量的1/4以上；而中国约65%的皮具来自广东。据不完整统计，仅在广州有必定范围的皮具出产厂家就超过1万家，小厂更多 coach包包型錄。在产销两旺的顶峰时代，广州的皮具生产厂家有近3万家。
海关广东分署颁布的数据显示，2010年头4个月广东省外贸进出口总值到达2151.7亿美元，同比增幅达32.4%，实现外贸顺差255.7亿美元。正犹如海关部分的数据显示的，那就是30多年来 台灣coach官方網，广东基于自身的政策和天然天赋等比拟上风抉择了外向型经济的发展，成就引人注目。
但正如已故经济学家杨小凯先生所指出的 coach官方網台灣，这种发展本身会对长期的发展留下很多隐患。也就是说后发优势跟着时光的推移，慢渐地演变为后发劣势。对这种观点 美國coach官方網，中山大学岭南学院的林江传授最近就撰文指出：因为出口市场比较畅旺，我们面临转型升级的压力并不大。也恰是这种压力并不大，导致忧患意识和方法改变的紧急感的损失，人道的骄傲和惰性有了肥饶的泥土，广东也就在慢渐中陷入一种安泰的窘境。
广东的特征简而言之就是产品品位低，高附加值产品比重小，品牌效益不凸起。在这方面我们不要说与欧美企业相比较，单与福建和江浙的同业比拟，我们都应当愧疚的，全省高低，能够像奥康、红蜻蜓这样叫得上号的著名品牌少之又少。
但我们又反观，在这3万家皮具企业里又有多少家存在中心竞争力，又有多少可以在产业的价值链中盘踞一个绝对有利地位的呢？因为中国市场的宏大吸引力，一些国外品牌或仅仅在国外注册的品牌纷纭打入国内，占领了海内中高级皮具产品的绝大局部市场份额。在广州的天河城、广百百货、友情商店等大卖场销售的高档皮具中，90％以上都是国外品牌。
但产业高真个江浙人通过产品设计、原料洽购、仓储运输、订单处置、批发经营和终端零售等六块非制作业取得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有传染、不挥霍。也就是说，产业末端企业创造1万元的价值，就为产业上游企业发明了9万元的价值。广东当初提的工业升级问题，诚如郎咸平教学所指出的，我们不可能只在“6+1”中的“1”上做文章，基于将来的考量是时候斟酌如何进入“6+1”中的“6”了，否则所谓的产业进级只能加重这种不均衡。在这方面我们的意识诚然已经落后于欧美了，到现在我们甚而也落伍于江浙福建等兄弟省份了。
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